تناسب أي مشروع | نموذج دراسة جدوى تسويقية لربح ملايين الأموال

إن عمل دراسة جدوى شاملة للمشروع هي أحد أهم الإجراءات والخطوات التي يجب اتباعها من أجل نجاح أي مشروع، فإن دراسة الجدوى وعمل خطة تسويقية تساعد على الإلمام بكافة جوانب المشروع ودراسته بكافة تفاصيله، ولذلك نقدم لكم بهذا المقال دراسة جدوى تسويقية جاهزة.

دراسة جدوى تسويقية جاهزة

هناك عدة عوامل رئيسية في دراسة جدوى تسويقية لأي مشروع يتم تنفيذه ومن خلال النقاط التالية نقدم لكم دراسة جدوى تسويقية جاهزة:

1- تحديد السوق المستهدف والمنافسين

يجب أن تقوم بتحليل السوق وتحديد الفئات المستهدفة التي سيتم بيع المنتجات لها أو الخدمة التي تقدمها في مشروعك، كما يتوجب عليك تحديد متطلبات السوق واحتياجاته للعمل على توفيرها بقدر المستطاع، إضافة إلى ذلك فيجب دراسة المنافسين المحيطين بك والذين يعملون بنفس المجال أو نفس المشروع من أجل اختيار أسعار تنافسية والعمل على تحسين جودة الخدمات وتوفير مزايا إضافية في مشروعك عن الموجودة لديهم.

2- اختيار الموقع والمساحة

دراسة جدوى تسويقية جاهزة

نجاح أي مشروع يعتمد بشكل كبير على الموقع، حيث إنه لا يمكن اختيار موقع لا يوجد به كثافة سكانية أو به كثافة سكانية ولكن الخدمات المقدمة لا تتناسب مع احتياجات المتواجدين في ذلك الموقع الجغرافي، ولذلك يجب اختيار موقع مناسب للمشروع واختيار مساحة مناسبة كذلك، حيث يجب أن تكون كافية لوقوف الزبائن به وعرض المنتجات.

3- تحديد تكلفة المشروع

من عوامل نجاح المشروع هي تحديد تكلفة المشروع، فلا يمكن البدء في المشروع وشراء المنتجات والمواد الخام والآلات التي تحتاجها وغير ذلك دون تحديد التكلفة، فسوف تجد أن هناك مبالغ مالية تم صرفها دون الحاجة لذلك وإهدار المال.

4- التسويق والترويج

التسويق والترويج لأي مشروع هو بمثابة السر في نجاح المشروع، وذلك لأن المشروع يحتاج إلى الانتشار بشكل أكبر بين الفئات المستهدفة، ولذلك يجب اختيار طريقة التسويق التي تتناسب مع طبيعة المشروع فيمكن عمل صفحات على منصات التواصل الاجتماعي وعرض المنتجات والترويج للمنتج أو عمل إعلانات على التلفاز وغيره.

أي مشروع يحتاج إلى عمل خطة مدروسة يتم تنفيذها من قبل صاحب المشروع ومساعديه من أجل نقل المشروع إلى بر الأمان والنجاح به والحصول على أكبر نسبة ربح ممكنة.

التعليقات

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *